일반인이 왜 저서를 써야하는가?

이제 저서로 퍼스널브랜딩 하라

인생저서를 완성하라, 그리고 한국을 딛고 세계에 서라

[이슈] 포용을 가로막는 자기 함정을 경계하기

[대안] 다양성과 형평성의 진화를 포용하는 지속가능한 리더 되기

조직 내 DEI(다양성,형평성,포용성) 현상과 리더십 이슈

DEI 시대 리더십 대안, 리더의 포용

리더의 포용과 권한 공유의 리더십

구성원의 침묵을 깨고 몰입을 유도하는 방법

구성원과 함께 의사결정의 권한을 공유하는 방법

[1단계] 구성원의 몰입도와 심층적 다양성의 관계를 파악하기

[2단계] 기버와 테이커 모두를 포용하는 일하는 방식 구축하기

[3단계] 의미와 가치가 충족되도록 일을 통해 육성하기

DEI 시대, 리더가 갖춰야 할 포용적 리더십

뉴노멀 시대에 요구되는 리더십 패러다임의 변화를 이해

집단의 전채성이 중요한 이유와 협업 프리미엄의 효과를 이해

협업의 장벽을 파악하고 협업 동기와 협업 역량을 진단

[자기진단, 조별 토론] 협업의 장벽

집단의 공동 목적과 공동 목표를 점검

집단의 공유 가치와 개인의 일의 의미를 통합하는 방법을 학습

집단 내 개인들이 협업에 임하는 행동 규칙을 이해

[Case Study, 진단, 조별토론] 협업 행동 규칙 사례, 개인별 사례

 1) 리더: 다양성을 연결하는 다리가 되기 &lt;참여적 협업&gt;

 2) 리더와 팀: 빠르게 실행하고 결과에서 배우기 &lt;발견적 학습&gt; 

 3) 리더의 의사결정: 타협이 아닌 융합하기 &lt;통합적 의사결정&gt;

[조별토론] 경계를 뛰어넘는 협업을 위한 리더십 모델

협업 장벽의 해소 방안과 성공을 위한 조건 형성 (협업 의지와 역량을 향상시키기 위한 계획)

협업 리더십 모델의 4개 요소별 실행 방안

[조별 토론] 개인별 사레 발표 및 토론, 보완

애자일 협업으로 혁신을 리딩하기

리더십 패러다임의 변화와 리더십 딜레마 : 옆에서 이끄는 리더, 조직구조의 변화와 세대 이슈, 영향력의 명암

위기의 시대에 요구되는 리더의 변화된 정체성 : 성숙해온 정체성과 발휘해야할 정체성, 권한을 공유하는 리더십 

참여적 리더십과 참여적 의사결정의 관계 : 변화의 준비와 변화의 체험

[자기진단, 조별 토론] 팀 의사결정 행태 진단, 토론

구성원들이 발언을 위한 준비를 하도록 하는 방법 : 개방적 태도를 견지하라!

구성원들이 통제력과 선택권을 확보하도록 하는 방법 : 무기력의 늪에서 구출하라!

구성원들이 리더를 신뢰하고 몰입하도록 하는 방법 : 신뢰를 관리하고 함께 결정하라!

[Case Study, 진단, 조별토론] 조직침묵, 팀원의 유형별 참여적 리더십의 효과적 발휘 방안

참여적 의사결정의 실천을 위한 조건 점검 : ‘나’ &amp; ‘조직 환경’에 관한 4대 영역 진단

실행 계획 수립 : 통제할 수 있는 영역에 집중하기

[조별 토론] 개인별 실행계획 발표 및 토론, 보완

사회적 압력과 동조(폭포효과)를 극복하는 방법 : 듣고 질문하고 마지막에 말하기

불편한 진실과 외면(공통지식효과)에서 벗어나는 방법 : 역할을 지정하기

경험적 직관과 착각(휴리스틱)에 빠지지 않는 방법 : 상황에 맞게 참여시키기

[실습] 참여적 의사결정 유형 선정방법, 유형별 특징과 효과적 실행을 위한 tip 

참견하지 말고, 참여하게 하라!

어떻게 전국의 친절왕이 되었나?

이태리 성악, 중국노래등 외국인 손님에게 노래를 해주게된 계기는 무엇인가?

외국 SNS 샤오홍슈로 소통은 어떻게 하고 있는가?

친절과 소통

▣ 성향별 일반적 특성과 소통에서의 핵심 차이  ▣ 대인관계를 맺는 방식에서의 차이  ▣  반대되는 성향과 소통 시 주의 점  ▣ 스트레스 받지 않는 소통방안  ▣ 기타 대화의 기술

나와 다른 성향의 사람과 현명한 소통 방법

Face Drawing을 통한 우리들 마주하기-서로의 초상화를 그리면서 어색하고 경직되어 있는 관계적 거리 좁히기-사소한 변화의 시작을 통해 우리들을 새로운 시선으로 바라볼 수 있는 시간

스트로크진단을 통한 내 화법, 관계 지수, 스트레스 지수 셀프 체크해 보기

상대를 편안하게 해주고 나도 편안한 화법 찾아보기! 3가지 대화법 확인해 보기

About 감성커뮤니케이션(복지사의 존재가치 부여 중요, 나와 다름을 인정하기)

늘 하는 말에도 뉘앙스, 톤에 따라 감정이 변한다-감정 소통의 솔루션

타인과의 합을 이루기 위한 솔루션 찾기, 심리 게임을 하는 사람들에게 휘둘리지 않기 위한 솔루션 찾기, 자기 인식은 타인 공감을 가능하게 한다.

TPO에 맞는 화법 익히기-상사/동료/고객,신뢰감 극대화하기

조직원들이  듣기 좋은 말 &amp;  듣기 싫은 말 =&gt;군더더기 없는 명료한 화법의 힘

직장인으로서 임하는 가치에 의미 부여하기, 관계 밀도 높이기

상대의 마음을 움직이게 하는 “말투의 심리학“ PREP 활용하기

세대간의 소통에 관한 이야기-세대차이가 아닌 직급 차이에서 오는 불편불의의 법칙 이해하기, 세대 블랜딩을 위한 서로를 바라보는 시선의 전환이 필요한 지점 마주해 보기, 자기주도성을 키우기 위한 노력이 필요하다.	

루머게임 –제시어를 받은 스피커는 팀원들이 안 들리게 뒷사람에게 형용사로 전달-&gt;뒷사람도 동일한 방법으로 전달 후 마지막 스피커는 연상되는 단어 맞추기(나의 편견과 선입견이 개입될 때의 오류, 언어 전달의 필요 이해하기)

조직문화를 바꾸는 것이 어려운 이유-’배우기’도 만만치 않지만, ‘버리기’도 어려운 우리들의 조직 문화 리스트업 후 토론하기

관행적으로 해석하면 관행적으로 행동한다. 내 태도가 내 행동을 지배하지 않기

구글의 아리스토텔레스 프로젝트-”심리적 안정감” 이 조직문화를 성장시킨다.

관계 밀도를 높이는 커뮤니케이터로 성장하기

조직의 고정관념을 깨기 위한 의식적인 노력-왜때문에로 시작

리더십은 알고 있는 것(Knowing)과 행동(Doing)하는 것의 차이(Gap)을 줄여 가는 것이다.

진정성 있고 생기 넘치는 조직을 위해 나는 어떤 리더십을 발휘하고 있는지 성찰하기-코치형 리더의 역할 이해하기

직원 몰입의 힘 기억하기-자발적 노력을 통한 생산성 향상, 코칭 리더십의 요구, 서로의 성장을 위한 시도

성과관리를 위한 셀프마인드코칭-성과관리를 바라보는 그릿리더십의 적용

자기기만의 늪에 빠지지 않기 위한 GROW 솔루션을 현장에 적용하기 위한 고군분투

Goal-코칭의 목표 설정하기(성과관리 및 직원들 동기부여)

Reality-현재상황 들여다 보기(세대 이슈 및 조직관리의 어려움 직면)

Option-대안 설정(교육 및 실제 도움이 될 만한 화법 구체화하기)

Will-의지(언제, 누가, 어떻게, 무엇을 할 지에 대한 의지)

리더의 칭찬의 영향-구성원의 자긍심 / 효능감을 높일 수 있는 최적의 리더십

칭찬의 양가 감정 들여다 보기-올바른 칭찬&amp;잘못된 칭찬

비판적 사고와 부정적 사고 이해하기-비판적 사고가 바탕이 된 선택적 칭찬

관행적으로 해석하면 관행적으로 행동한다-직장인의 생활 백서를 바꾸기 위한 시도부터 리더는 성장한다.

나는 왜 이 일을 하는가? 내가 일을 하고 있는, 하고 싶은 이유를  포스트잇에 써보면서 동기부여하는 시간

자신의 디폴트를 확인하기-주변 사건을 해석하고 반응하는 자신의 습관 체크해 보기, 나의 일에 가치 부여하기

동기관리(Motivation management)-내적/외적 동기관리

리더십의 새로운 시선-리더십은 직위의 문제가 아닌 행위의 문제

진정성 있고 생기 넘치는 현장을 위해 나는 어떤 리더십을 발휘하고 있는지 성찰하기-중간관리자로서의 리더의 역할 이해하기

현재 내 포지셔닝 어디까지 알고 있는가? 조직의 허리와 같은 역할을 하는 링커십의 의미를 이해하는 시간

누군가가 지시하기 전에 우리 조직의 할 일을  구조화  하기(책임감)

리더의 태세 변화-나의 역할, 위치, 하고 싶은 일, 해야 할 일에 대한 구분선 명확하게 정리하기, 업무 시 발생되는 상황 주체적으로 대응하기

내 태도가 내 행동을 지배하지 않기-군림이 아니라 관리자로의 역할 인식

부서간 이기주의에서 벗어나야 할 이유 –’사일로 효과＇를 예방하기 위한 방법 이해하기, 소니의 컴퍼니 제도의 역효과

‘픽사(PIXAR)의 못생긴 아기를 멋진 어른으로’ 키워내는 것에서 알 수 있는 조직문화를 형성하기 위한 노력

피플 리더십-조직문화의 중심은 늘 사람중심!  조직문화의 정착을 위한 기본부터 심화 내용을 우리는 어떻게 활용할 것인지 이야기 하기

집단지성의 힘-다양한 사고, 성별, 지위로 이루어진 조직이 있기에 우리가 존재하고, 성장할 수 있음을 기억하자

진정한 나를 알아야 강해진다-초급리더로서 나를 찾기 위한 여정은 더 성장하기 위한 관문

나는 왜 일하고 싶은가?-일하고 싶은 이유 포스트잇기법으로 확인하는 시간, MANZ의 셀프리더십

성장욕구와 강점발견 미션-강점카드를 활용한 나의 강점 찾기를 통해 잘 할 수 있는것, 보완할 것, 개선할 것 정리하기

사람들이 도전하지 않고 늘 그 자리를 고수하는 이유는 무엇일까? 왜때문에로 시작해서 결론 찾기

제한적 신념과  솔로몬 애쉬의 동조실험, 소설 데미안의 이야기를 통한 스토리텔링의 시간

목표 수립과 ‘do it lists’ 만들어 보기. 조원들과 리스트 공유 후 토의하기

성공의 순간과 나의, 조직의 비전과 목표를 정해서 그려 보는 시간-집단지성의 힘

나만의 비전 깃발 만들기-나 자신의 리더로 성장하기 위한 고군분투의 시간에 가치 부여하기

셀프 게이지를 높인다는 말의 의미를  어떻게 이해하고 있는가?

세부 계획 SMART하게  세우기, 계획 실천을 위한 시간관리법의 확장

긍정적 사고의 힘-긍정심리학의 이해, 메타인지의 확장을 통해 나를 더 성장시키기

조직 내 관계 밀도를 높이기 위한  협업과 소통의 콜라보

루머게임을 통한 나의 가치관 편견이 지나치게 많이 개입됐을 때의 오류 확인하기

코이의 법칙-어항 속에서 작은 물고기로 남을 지, 바다로 나가 대형 물고기로 살지의 선택의 주인공은 ‘나‘

아름답게 사는 삶-나답게 사는 삶. 그동안 고생한 나를 위해 셀프 칭찬하기

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