사내강사 양성과정

■ 코칭(피드백)은 리더가 후배에게 지식을 전하는 것이 아니다. 후배 스스로가 의식적 그리고 무의식적으로 습득한 학습과정을 활용할 수 있도록 도와주고, 최종적으로는 더 성장하기 위하여 자신을 코칭하는 것, 즉 자율성을 신장하는 것이 코칭(피드백)이다. ■ 티칭과 코칭의 의미를 구분한다. ■ 성장에 대한 책임이 후배자신에게 있음을 깨달을 수 있게 한다. ■ 코칭을 통해 후배의 문제점을 개선할 수 있도록 지원한다.

■ 협상의 기회를 적극적으로 찾아낼 수 있도록 비즈니스 마인드를 확립한다. ■ 협상상대과 상황에 따라 협상전략과 전술을 차별화하여 승승의 결과를 추구한다. ■ 여러 상황의 Simulation Game을 통해 협상을 주도적으로 이끌어 갈 수 있는 방법을 체득한다.

■ [품강품가 제1강] 강사로 산다는 것 강의를 잘 하려고 모임에도 참석하고 학습 활동도 열심이지만 직업안정감이 흔들린다면 … 시장환경 때문이라고 위로해도 미래가 불안하다면 … 강사 답게 살고 있는지 자신에게 물어보자. 강의를 잘하는 것은 단지 일의 문제지만 좋은 강사가 된다는 것은 삶 전체의 문제다.