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프레젠테이션 | 신동국 강사

신동국

강사

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강의소개

강의개요

√ 강의 목표 - 효과적인 정보전달과 설득의 메커니즘을 이해할 수 있다 - 실전 무대 스킬을 향상시킬 수 있다 (무대공포증 해소 등) - 다양한 돌발상황에 대한 대처능력을 향상시킬 수 있다 - 구성력 높은 자료, 비주얼을 활용한 자료를 만들 수 있다 - 청중의 의사결정 (Yes)를 이끌어낼 수 있다 √ 현대는 설득력이 경쟁력인 시대입니다. 제 아무리 훌륭한 아이디어나 의견이 있다고 하더라도 효과적으로 표현하지 못하면 아무 소용이 없습니다. 특히, 상사에의 보고에 있어서는 거의 절대적으로 갖춰야 하는 역량이 바로 프레젠테이션 스킬 입니다. 따라서, 본 과정에서는 프레젠테이션 목적에 따라 어떤 전략을 갖고 표현하는 것이 좋은지를 학습합니다

강의대상

전사원

강의방식

커리큘럼 참조

-

커리큘럼

· 총 5개 모듈 · 18시간

모듈01

강의 동영상 사례 실습

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2시간

제1장 성공을 좌우하는 PT준비 및 전략

왜 프레젠테이션인가 - 프레젠테이션이란 Yes를 얻어내는 것 - 현대는 설득력이 경쟁력인 시대 두려움과 긴장 극복하기 - 국민MC 유재석도 초창기엔 실수 투성이 - 실수를 통해 자신감과 노하우 축적하기 - 자신감을 Up시켜주는 이미지 트레이닝 - 예측할 수 없는 함정을 예방해주는 리허설 목적에 따른 프레젠테이션 전략 - 전달 목적의 프레젠테이션 전략 - 설득 목적의 프레젠테이션 전략 준비단계의 필수절차
모듈02

강의 동영상 사례 실습

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2시간

제2장 설득력을 높이는 3단계 표현법

3P분석 성공 노하우의 으뜸은 리허설
모듈03

강의 동영상 사례 실습

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4시간

제3장 명품슬라이드 제작

세 개의 메시지로 전달하라 - 말하고 싶은 메시지는 세 가지로 압축하라 - 3단계(요점-본론-요점)로 구조화해서 전달하라 - 중언부언하면 지겹다는 생각만 남는다 연결어구를 사용하여 설득력을 높여라 - 사용하는 연결어구에 따라 설득력이 달라진다 - 설득력을 높여주는 연결어구를 사용하라 -「왜냐하면」으로 시작하면 표현이 논리적으로 들린다 -「예를들면」으로 시작하면 표현이 구체적으로 들린다 논리적으로 구조화하여 3단계로 전달하라 - 1시간짜리 보고조차 3분 이내에 핵심을 전하는 비법 - 논리적으로 구조화하라 - 3Step는 뉴스에서도 입증된 방식이다 - 기획안의 특징
모듈04

강의 동영상 사례 실습

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4시간

제4장 청중의 눈과 귀를 사로잡는 PT 스킬

제품의 특장점 등 모든 것에 적용된다 - 확실하게 기억에 남게 하는 3Step 설명법

강의교안

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강사정보

신동국 강사 팬페이지 바로가기 | 커넥트밸류

신동국  강사

분석적인 멘토형

인재육성 통한 국가 경쟁력 창출

대한민국 명강사 경진대회 그랑프리 수상

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사내강사양성과정

- 강의에도 종류가 있습니다. 살아숨쉬는 강의와 죽은 강의가 있습니다. 똑같은 내용임에도 불구하고 열정과 사명감이 묻어나는 강의가 있는가 하면 그렇지 못한 강의도 있습니다. 또 어떤 사람이 강의하면 너무나 쉽고, 어떤 사람이 강의하면 어렵거나 지루하기도 합니다. - 따라서, 본 과정에서는 각종 사례와 동영상을 통해 죽은강의가 아닌 살아숨쉬는 강의를 할 수 있도록 도와드립니다
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신동국  강사

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강사양성

몰입 흥미를 유발하는 참여 교수법

[학습 목표 : 참여와 몰입을 불러 일으키는 교수법 습득] √ 나는 할 이야기를 다 했는데 청중이 내 말귀를 못 알아듣는다 또는 몰입도가 떨어진다고 하소연하는 분이 있습니다. 내가 무슨 이야기를 했는지는 중요하지 않습니다.지식이나 정보를 퍼붓듯이 전달하는 데에만 치중한 결과입니다. 같은 내용을 전달하더라도 학습자들을 몰입 집중시킬 수 있는 교수법을 장착한다면 흥미를 유발하면서 이해도와 설득력이 배가됩니다. √ 따라서, 본 장에서는 학습자들을 끊임없이 몰입 집중시킬 수 있는 참여교수법에 대해 사례와 동영상을 통해 학습합니다.
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신동국  강사

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강사양성

리더십 역량향상과정

√학습 목표 - 구성원을 명품으로 만들어 개인과 조직의 상호 Win-Win을 도모할 수 있다 - 시너지를 창출하는 조직운영을 통해 조직의 경쟁력 향상에 기여 할 수 있다 - 커뮤니케이션 활성화를 통해 업무 효율을 극대화할 수 있다 √구성원들이 스스로 일을 해내지 못하고 늘 시키는 일만 한다면 그 조직은 자율성이 떨어져 큰 성과를 기대하기가 어렵습니다. 리더는 결과를 낳은 사람이 아니라 결과 창출의 과정을 도와주는 산파가 되어야 합니다. 필요할 경우에는 적시에 개입 코칭을 통해 문제해결을 촉진해야 합니다. 따라서, 리더의 역할과 자세 등을 조직의 각종 사례와 더불어 동영상을 시청하면서 가슴 뛰는 감동을 경험하게 됩니다 √커리큘럼은 리더의 직급에 따라 보정 운영될 수 있습니다
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신동국  강사

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리더십

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평일 09:00 ~ 18:00 (주말, 공휴일 휴무)
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