영업활동계획과 시간관리 전략

[교육대상] - 사원~대리 직급 - 조직내 효과적/전략적 의사소통이 필요한 직원 - 업무수행에 필요한 공통역량 스킬 향상이 필요한 직원 [교육과정의 특징] - 리더십의 핵심요소를 이해하고 360도 전방위 리더로서의 역할 정의 - 신뢰의 중요성을 인식하고 신뢰를 얻기 위한 행동의 실천화 - 원만한 대인관계 형성에 필요한 소통전략 활용 - 고성과자의 자질과 특징을 이해하고 성과창출 방법론 활용 [교육과정 신청] URL : http://www.kpc.or.kr/education/CourseInformation.asp?YY=2019&CourseSeq=35083&UMEduType=49049006&UMEduTheme=49050014

[교육시간] 16시간~20시간 [학습목표] - 조직의 비전과 목표를 공유하기 위하여 조직문화 개선점을 도출할 수 있다. - 조직문화 활성화를 위해 동기부여의 필요성과 원리를 이해한다. - 조직문화 활성화를 위한 동기부여 소통 스킬을 활용할 수 있다. - 조직문화 활성화를 위하여 팀활성화를 통한 업무혁신을 할 수 있다. - 구성원들에게 본인의 업무에 자긍심을 가지고 조직에 몰입할 수 있도록 한다. [학습대상] - 팀장 승진자 - 팀 구성원의 참여를 유도하고 팀 문화를 활성화시키고자 하는 팀장, 예비 팀장 - 기존 팀 문화와 성과를 향상시키고자 하는 팀장, 예비 팀장 [주요 내용] 1. 리더와 리더십의 이해 - 리더로서의 Reframing - 성공하는 Leader의 조건 - 현장조직에서 필요한 리더의 4가지 역할 2. 동기부여 기법 - 구성원의 몰입을 이끄는 동기부여 스킬 - 관계관리의 기초, 리더의 커뮤니케이션 3. 팀 활성화 리더십 - 상황대응 리더십 이해하기 - 구성원 발달단계 진단 - 리더십 스타일 유연성 개발 - 리더십 효과성과 유형 합의 4. 도전하고 성취하는 팀 만들기 - 또 다른 리더를 키우는 인재관리 전략 - 조직의 성공을 이끄는 성과관리 전략 - 건설적 갈등관리 전략

- 환경분석을 통해 기획을 포착하고 논리적 사고로 최적안을 찾기 - 기획의 프로세스 (분석-발상-구상-실시)를 알고 성공적으로 수행하기 - 기획서 및 보고서를 상황과 목적에 맞게 작성하기