4차 산업혁명시대, 현장을 주도할 팀장 리더십 역량 개발

1. 기업환경변화 비즈니스 모델 개발 : 기존사업 위험 회피, 미래 문제해결 사례 : 지속가능경영과 로하스, 블랙베리, 샤프, 노키아, 삼성 2. 리더십 이론 인적자원개발 : Maslow 욕구위계이론, Alderfer ERG이론 사례 : GWP, 경주 최 부잣집, 가문의 영광 3. 경력개발과 하프타임 나는 누구인가? 하프타임의 중요성 4. 리더의 역할과 역량개발 리더의 4대 역할 리더의 4대 필요역량

1. 효과적 팀 조직 만들기 Tuckman의 팀 발달 모형 영화 『리멤버 타이탄』 연구 2- 목표달성계획수립 성과창출 기획 팀 프로파일 작성하기 3. 목표설정 요령 목표는 성과창출의 첫단계 SMART 목표설정 4. 목표 및 성과관리 목표배분계획 프로세스 5단계 영화 『믿음의 승부』 연구

1.. 개인의 성격과 행동 진단과 분석 인간의 다양성 이해 인간의 행동 4가지 유형 진단 2- 코-칭 스킬 코-칭의 의미 코-칭의 자세 3. 커뮤니케이션 스킬 조직 내 소통의 중요성 커뮤니케이션 4대 스킬 : 경청, 긍정적 단어, 네이블링, 칭찬 4. 갈등관리 스킬 조직 내 갈등과 성과 갈등해결 4대 스킬 : 긍정적 마인드, 갈등대응전략, 갈등대응 프로세스, 갈등해결 대화

1.모니터링 모니터링 효과 모니터링 유형별 장단점 2. 피드백 인정과 칭찬의 피드백 성과개선 피드백