팀원 셀프리더십 역량 개발

1. 4차 산업혁명 시대 기업환경변화 이해 4차 혁명시대의 위기와 기회 기업환경 변화 기업의 2대 축 - 인적자원, 비즈니스 모델 2. 변화에 대한 패러다임 시프트 패러다임 시프트방법 5가지 3. 리더십과 팔로워십 리더와 팔로워 셀프리더십의 중요성 팔로워 역할 팔로워의 필요 역량 팔로워의 성공 비결

1. 기획 능력 기획의 중요성 기획의 3요소 기획의 프로세스 2. 문서 및 보고서 작성 능력 문서의 중요성 문서의 유형과 구조 문서 및 보고서 작성의 기법 3. 문제해결 및 의사결정능력 문제해결의 중요성 문제의 유형 문제해결의 프로세스 의사결정의 기법 4. 보고 및 프레젠테이션 능력 보고 및 프레젠테이션의 유형 보고 및 프레젠테이션의 유형별 대응방법

1. 성과창출을 위한 효과적 팀 조직 만들기 Tuckman의 팀 발달 모형 영화 『리멤버 타이탄』 연구 팀 발달단계별 리더십 개발 2. 목표설정 및 달성계획수립 SMART 목표설정 목표달성을 위한 계획수립 3. 팀의 활성화 조직에서 팀 활동의 중요성 팀 빌딩의 기술 팀 빌딩과 계획화 게임

1. 개인의 성격과 행동 진단과 분석 조직구성원의 세대별 특성분석 인간의 행동 4가지 유형 진단 2.코-칭 스킬 코-칭의 의미와 자세 코-칭의 스킬 3. 커뮤니케이션 스킬 조직 내 소통의 중요성 커뮤니케이션 4대 스킬 : 경청, 긍정적 단어, 네이블링, 칭찬 4. 갈등관리 스킬 조직 내 갈등과 성과 갈등해결 4대 스킬 : 긍정적 마인드, 갈등대응전략, 갈등대응 프로세스, 갈등해결 대화