제안발표? 보고? 강의? 언제나 통하는 프레젠테이션 발표 전략

구슬은 서 말인데, 꿰는 방법을 몰라서 고민이신가요? 다년간 축적된 지식과 경험, 경쟁력 있는 기술, 기획 아이디어 ? 우리의 머릿속은 이렇게 빛나는 구슬이 가득한 보물창고와 같습니다. 그러나 막상 다른 사람들 앞에서 보물 같은 아이디어를 공유하려고 하면, 무엇부터 어떻게 내놓을지 몰라서 허둥지둥 두서없이 이야기하다 보니 늘 아쉬움이 남습니다. 반대로 조리있게 자신의 생각을 피력하는 동료나 경쟁자를 보면, 부러운 마음이 드는 동시에 VS 나의 능력이 상대적으로 부족해 보일까봐 조바심이 나는 것도 사실입니다. ‘업무 전문성은 내가 더 뛰어난데, 저 친구가 나보다 낫다고 인정받으면 어떻게 하지…’ 이러한 허둥지둥, 두서없음, 아쉬움, 부러움, 조바심과 결별하고 나의 빛나는 아이디어를 자신감있게 드러내어 인정받는 방법을 누군가 알려준다면 얼마나 좋을까요? 예전에는 프레젠테이션이 스티브잡스처럼 CEO나 세일즈 담당자들에게만 필요한 기술로 오해받기도 했습니다. 그러나 직종과 직위를 막론하고 우리 모두는 문서, 발표와 같은 프레젠테이션 활동을 통해 가치를 교환하고 공유하면서 성장하기 때문에, 프레젠테이션은 생존을 위한 필수 기술입니다. 지금보다 더! 인정받고 싶고, 지금보다 더! 성장하고 싶다면 본 프레젠테이션 교육과정을 통해 완벽한 프레젠테이션의 노하우를 습득하세요.

리더십의 핵심은 커뮤니케이션이다! 조직의 리더는 성과를 내고, 사람을 관리하는 책임이 있습니다. 그러나 아이러니하게도 사람들이 조직을 퇴사하는 가장 큰 이유는 연봉, 업무환경, 비전, 과도한 업무 등 다양한 이유가 있지만 그 중에서도 가장 높은 비중을 차지하는 이유는 '상사와의 갈등' 때문입니다. 갈등은 서로가 '말이 안 통하는 상태'에서 비롯되며 이처럼 조직의 성과에 있어 리더의 커뮤니케이션 능력은 매우 중요한 역량입니다. 많은 리더들이 소통의 중요성과 가치, 어려움과 해결방법을 알고 있지만 구체적인 방법을 몰라서 어려운 상황에 놓이게 됩니다. 본 소통의 리더십 과정에서는 유형 진단을 통해 현재 상황을 파악하고, 바람직한 소통의 기술을 익힘으로써 성과 창출에 기여하는 리더로 변화하는 방법을 습득하게 됩니다.

주 52시간 근로제도의 도입으로 업무 효율, 즉 생산성이 화두가 되고 있습니다. 어떻게 하면 주어진 시간을 잘 활용하여 성과를 창춣하고, 업무 전문성을 발휘할 수 있을까? 본 프로그램은 성과창출과 업무전문성 발휘를 위한 ‘Work-Smart’의 핵심행동을 여섯 가지로 정의하고 현업에서 실천할 수 있는 구체적인 스킬을 함양하는 과정입니다.