공정성을 통한 긍정적 조직문화 형성

과거 Lewin의 조직변화 3단계와 존코터의 변화관리 8단계 모델을 통해 조직에 적용하려 노력하였다. 하지만 모든 것이 이론적인 부분에 그친 것은 근본적으로 조직과 리더의 진단을 간과한 결과다.

본 과정은 변화하는 조직을 효과적으로 이끌기 위해 조직을 진단하고 수정하며, 리더의 행동을 진단하고 수정하는 방식을 통해 변화를 주도적으로 이끄는 리더상을 제시해 주는 데 목적이 있다

조직이 팀으로 바뀌고 분권화가 되면서 활기를 찾고 기민하게 움직이게 되었다. 하지만 그로 인한 병폐도 많다. 가장 두드러진 점은 사일로 효과다. 부서이기주의가 팽배할수록 조직의 시너지는 떨어지고 효과성을 좀먹게 된다. 이것이 조직통합적 리더가 필요한 이유다. 조직 내 장벽을 제거하고 진정한 인재상을 정립할 뿐만 아니라, 구체적인 제도를 구축하는 방법을 배울 수 있다.   

조직 및 사회생활에 있어 갈등은 어디나 있다. 하지만 그 갈등을 어떻게 대응하고 처리하는지에 따라 관계가 좋기도 하고 나빠지기도 한다. 갈등의 근원이 되는 심리게임의 원인 및 심리게임의 대응법을 이해하고 좋은 관계를 형성하도록 하는데 목적이 있다.