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[팀장리더십]리더십이 들려주는 이야기

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[팀장리더십]리더십이 들려주는 이야기

리더십 | 최연희 강사

최연희

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강의개요

조직에서 매니저가 되는 것은 선택이지만 내 삶 속에서 리더가 되는 것은 피할 수 없는 결정입니다.

단지 직책을 넘어서 구성원들이 일을 잘 할 수 있도록 아우르고 다독여야 합니다.

리더십은 누구를 위하여 존재 하는 것이 아닙니다.

개인의 야심이나 성공을 위해 사용한다면 구성원을 성공을 위한 수단으로 보게 됩니다.

반대로 긍정적으로 사용한다면 조직의 성장과 모두를 위해 쓸 때 의미가 있게 되고 영향력이 커지게 됩니다.

발전하는 현대와, 눈으로 쫓아가기도 힘든 과학적 발전과 고속성장하는 현실, 전염병, 고물가,

전쟁으로 인한 경제, 정치, 사회의 변화는 조직 내 많은 변수를 야기하기도 합니다.

조직 내 지위, 그리고 사회적인 이슈와 정세에 따라 리더십은 능동적으로 변해야 합니다.

리더십의 영역은 구성원을 하나의 일치된 방향으로 일치시키는 활동입니다.

내가 하는 일의 비전을 이해하고 그것을 성취하는데 몰입하도록 방향을 인식시켜주고,

목표달성을 위해 구성원을 동기 시켜주고 올바른 방향으로 가도록 가이드를 잡아주는 것이 바로 리더의 역할입니다.

 나는 왜 이 일을 하는가?’ 의 저자 사이먼 사이넥은 이렇게 말합니다.

“우리는 무엇을 어떻게 하는지에 집중하지 않습니다.

결국은 왜 이 일을 하는가에 집중을 하죠“

강의대상

리더

강의방식

강의/질의/디브리핑

커리큘럼

· 총 1개 모듈 · 1시간

모듈01

강의/질의/디브리핑

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1시간

리더의 성장 코칭리더로 성장하기/링커십 동기부여 조직문화/강점찾기 셀프리더로 성장하기

조직의 고정관념을 깨기 위한 의식적인 노력-왜때문에로 시작
리더십은 알고 있는 것(Knowing)과 행동(Doing)하는 것의 차이(Gap)을 줄여 가는 것이다.
진정성 있고 생기 넘치는 조직을 위해 나는 어떤 리더십을 발휘하고 있는지 성찰하기-코치형 리더의 역할 이해하기
직원 몰입의 힘 기억하기-자발적 노력을 통한 생산성 향상, 코칭 리더십의 요구, 서로의 성장을 위한 시도
성과관리를 위한 셀프마인드코칭-성과관리를 바라보는 그릿리더십의 적용
자기기만의 늪에 빠지지 않기 위한 GROW 솔루션을 현장에 적용하기 위한 고군분투
Goal-코칭의 목표 설정하기(성과관리 및 직원들 동기부여)
Reality-현재상황 들여다 보기(세대 이슈 및 조직관리의 어려움 직면)
Option-대안 설정(교육 및 실제 도움이 될 만한 화법 구체화하기)
Will-의지(언제, 누가, 어떻게, 무엇을 할 지에 대한 의지)
리더의 칭찬의 영향-구성원의 자긍심 / 효능감을 높일 수 있는 최적의 리더십
칭찬의 양가 감정 들여다 보기-올바른 칭찬&잘못된 칭찬
비판적 사고와 부정적 사고 이해하기-비판적 사고가 바탕이 된 선택적 칭찬
관행적으로 해석하면 관행적으로 행동한다-직장인의 생활 백서를 바꾸기 위한 시도부터 리더는 성장한다.
나는 왜 이 일을 하는가? 내가 일을 하고 있는, 하고 싶은 이유를 포스트잇에 써보면서 동기부여하는 시간
자신의 디폴트를 확인하기-주변 사건을 해석하고 반응하는 자신의 습관 체크해 보기, 나의 일에 가치 부여하기
동기관리(Motivation management)-내적/외적 동기관리
리더십의 새로운 시선-리더십은 직위의 문제가 아닌 행위의 문제
진정성 있고 생기 넘치는 현장을 위해 나는 어떤 리더십을 발휘하고 있는지 성찰하기-중간관리자로서의 리더의 역할 이해하기
현재 내 포지셔닝 어디까지 알고 있는가? 조직의 허리와 같은 역할을 하는 링커십의 의미를 이해하는 시간
누군가가 지시하기 전에 우리 조직의 할 일을 구조화 하기(책임감)
리더의 태세 변화-나의 역할, 위치, 하고 싶은 일, 해야 할 일에 대한 구분선 명확하게 정리하기, 업무 시 발생되는 상황 주체적으로 대응하기
내 태도가 내 행동을 지배하지 않기-군림이 아니라 관리자로의 역할 인식
부서간 이기주의에서 벗어나야 할 이유 –’사일로 효과'를 예방하기 위한 방법 이해하기, 소니의 컴퍼니 제도의 역효과
‘픽사(PIXAR)의 못생긴 아기를 멋진 어른으로’ 키워내는 것에서 알 수 있는 조직문화를 형성하기 위한 노력
피플 리더십-조직문화의 중심은 늘 사람중심! 조직문화의 정착을 위한 기본부터 심화 내용을 우리는 어떻게 활용할 것인지 이야기 하기
집단지성의 힘-다양한 사고, 성별, 지위로 이루어진 조직이 있기에 우리가 존재하고, 성장할 수 있음을 기억하자
진정한 나를 알아야 강해진다-초급리더로서 나를 찾기 위한 여정은 더 성장하기 위한 관문
나는 왜 일하고 싶은가?-일하고 싶은 이유 포스트잇기법으로 확인하는 시간, MANZ의 셀프리더십
성장욕구와 강점발견 미션-강점카드를 활용한 나의 강점 찾기를 통해 잘 할 수 있는것, 보완할 것, 개선할 것 정리하기
사람들이 도전하지 않고 늘 그 자리를 고수하는 이유는 무엇일까? 왜때문에로 시작해서 결론 찾기
제한적 신념과 솔로몬 애쉬의 동조실험, 소설 데미안의 이야기를 통한 스토리텔링의 시간
목표 수립과 ‘do it lists’ 만들어 보기. 조원들과 리스트 공유 후 토의하기
성공의 순간과 나의, 조직의 비전과 목표를 정해서 그려 보는 시간-집단지성의 힘
나만의 비전 깃발 만들기-나 자신의 리더로 성장하기 위한 고군분투의 시간에 가치 부여하기
셀프 게이지를 높인다는 말의 의미를 어떻게 이해하고 있는가?
세부 계획 SMART하게 세우기, 계획 실천을 위한 시간관리법의 확장
긍정적 사고의 힘-긍정심리학의 이해, 메타인지의 확장을 통해 나를 더 성장시키기
조직 내 관계 밀도를 높이기 위한 협업과 소통의 콜라보
루머게임을 통한 나의 가치관 편견이 지나치게 많이 개입됐을 때의 오류 확인하기
코이의 법칙-어항 속에서 작은 물고기로 남을 지, 바다로 나가 대형 물고기로 살지의 선택의 주인공은 ‘나‘
아름답게 사는 삶-나답게 사는 삶. 그동안 고생한 나를 위해 셀프 칭찬하기

강의교안

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강사정보

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최연희  강사

에너지 넘치는 멘토형

사람과 사람을 잇는 브릿지교육

개인과 조직의 성장을 돕는 심리학 기반 강의. 조직을 디자인하기!

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MBTI가 들려주는 이야기-조직 내 소통과 조직활성화 솔루션

사람과 사람 사이의 원활한 의사소통을 위한 솔루션을 제공하는 프로그램을 소개합니다.

MBTI는 자신의 검사결과를 통해 성격유형을 분석하는 설문 형식의 지필 검사입니다.

조직 안에 있는 사람들은 서로 다른 방법으로 변화와 도전에 직면 합니다.

어떤 사람들은 새로운 도전에 대해 에너지를 느끼며, 창조적으로 반응하면서, 변화가 자극적이고, 흥미로운데 반해,

다른 사람들은 과거를 떨쳐 버리지 못하고, 새로운 현실에 적응하지 못한 채, 우울해 하거나 고착될 수 있습니다.

MBTI는 조직 변화에 대한 사람들의 반응 차이, 그들이 가지고 올 강점

그리고 생존하기 위해 필요한 것들을 설명하기 위한 인간 행동의 중요한 패턴을 인식하는데 논리적인 구조를 제공합니다.

팀이란 과업을 완수하기 위해 함께 일하는 두 사람 이상의 그룹을 말합니다.

MBTI는 팀 구성원 각자가 팀에 기여하는 부분이 어떻게 다른지 이해하기 위한 틀을 제공하고

관계 밀도를 높이는 대화법을 이끌어낼 수 있습니다.

본 과정을 통해 자기이해 및 타인공감을 통한 조직문화의 성장, 소통의 시간을 기대할 수 있습니다.

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최연희  강사

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MBTI

[커피인문학]커피하우스에서 인문학을 만나다-커피의 역사탐방을 통한 시대의 변화를 기억하기

어릴 적 어른들이 커피를 마시는 것을 보면 까만 한약같은 그 음료가 늘 궁금했던 때가 있었고, 청소년기를 거쳐 어른이 되면서 밀크 커피를 즐겨 마시던 시절 다 경험해 봤을 것입니다.

요즘은 자판기 커피보다는 우리가 지나다니는 곳 여기저기서 커피전문점을 만나게 됩니다.

그런데, 커피가 첫 발견된 이후 수많은 변화와 혁명의 과정 속에서 계몽주의 사상가들, 미국의 독립혁명, 예술가들의 영감을 주는데 독특한 역할을 해주었다는 사실을 알고 계신가요?

핸드드립 체험을 통한 커피의 향과 맛을 음미하면서

혁명, 문화, 인본주의 그리고 오늘 날 다양한 사람들이 즐기는 커피 문화 이면의 인문학적 포인트를 찾아가는 여정은 거대담론의 시대를 살아가고 있는 현대인들에게 영감과 쉼을 제공하는 역할을 주도하고 있습니다.

역사 속 커피이야기를 통해 인문학적 정서와 익숙해지는 시간여행으로 초대합니다.

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최연희  강사

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인문학

리더십이 들려주는 이야기-윤리 경영 리더십을 완성하기 위한 타임라인

윤리적 리더십은 도덕적으로 옳고 정의로운 방식으로 행동하고 다른 사람들도 그렇게 하도록 격려하기 때문에 조직에서 필요한 리더십 중의 하나입니다.

특히 CEO의 윤리적 리더십이 ESG 경영에서 중요한 역할을 하는 이유는 그것이

ESG 경영을 구성하는 환경, 사회, 지배구조의 세 가지 요소 중

지배구조를 설명하며, 환경, 사회 요인에 중대한 영향을 미치는 요인이기 때문입니다.

리더가 윤리적인가, 아닌가는 구성원들의 학습, 모방, 일체감 등의 태도와 행동에 영향을 미치기도 합니다.

윤리적 리더십이 ESG 경영 관점에서 중요한 6가지 이유를 이해하고

다양성/포용성/ DE&I  관점에서 조직문화를 어떻게 변화시키고 유지하는가에 대한 유의미한 시간을 갖게 될 것입니다.

도덕적 관리자는 리더가 리더십 아젠다에 윤리를 가장 중요한 위치에 두고 윤리적인 측면에서 역할모델을 하고 구성원의 윤리적 행동에 인정과 보상을 하며

윤리와 가치에 대한 의사 소통을 통해 윤리의식을 고취하는 것을 의미합니다,

나는 왜 이 일을 하는가?’ 의 저자 사이먼 사이넥은 이렇게 말합니다.

“우리는 무엇을 어떻게 하는지에 집중하지 않습니다. 결국은 왜 이 일을 하는가에 집중을 하죠“

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최연희  강사

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평일 09:00 ~ 18:00 (주말, 공휴일 휴무)
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