DEI 시대, 리더가 갖춰야 할 포용적 리더십

"MZ세대 리더님들, 세대 간 갈등으로 고민이신가요?"

조직심리학의 힘으로 리더십 딜레마를 해결하세요!

이 강의에서는 최신 조직심리학 이론을 바탕으로 세대 간 가치관 차이를 이해하고,

새로운 리더십 패러다임에 적응하는 방법을 배웁니다.

트렌디한 리더십 이슈를 깊이 있게 다루며, 여러분의 리더십 스킬을 한 단계 업그레이드할 수 있는 기회를 놓치지 마세요!

"새로운 리더십으로 레밸 업이 필요하신가요?"

국내 직장인을 대상으로 한 실증 연구 결과로 검증된 솔루션을 경험하세요!

해외에서 주목받고 있는 최신의 ''''참여적 리더십''''의 핵심을 배우고,

실제 한국 기업 환경에 최적화된 권한위임 전략을 익힐 수 있습니다.

MZ세대 리더로서 글로벌 트렌드를 선도하고 싶다면,

이 강의가 여러분의 성장을 위한 최고의 선택이 될 것입니다!"

"권한위임이라는 말은 많이 들어봤지만, 실제로 어떻게 해야 할지 모르겠다고요?"

걱정 마세요! 이 강의에서는 다양한 실무 상황에 맞춘 구체적이고 실용적인 권한위임 방법을 배웁니다.

팀원들의 참여 수준을 정확히 판단하고, 상황에 맞는 최적의 의사결정 방법을 실습을 통해 익힐 수 있습니다.

MZ세대 리더로서 팀의 잠재력을 끌어올리고 싶다면, 이 강의를 통해 여러분의 리더십을 한 단계 도약시키세요!

[세 가지 특징]

● 트렌디한 리더십 이슈에 대한 “조직심리학적 접근”

최근 가속화되고 있는 조직 내 세대구성의 복잡성은 가치관과 기호의 다양성으로 드러나고 있으며,

리더들은 그 어느 때보다 심각한 딜레마를 경험하고 있습니다.

조직심리학적 접근을 통해 이러한 이슈에 대한 원인을 이해함으로써,

리더십 패러다임의 변화에 적응하고 리더십 딜레마를 돌파하는 방법을 확인하실 수 있습니다.

● 국내 직장인 대상의 연구를 통해 “검증된 솔루션”

리더가 의사결정 권한을 팔로워들과 공유하는 참여적 리더십은 권한위임에 관한 최신 리더십 이론이며,

해외연구에서 최근 새롭게각광을 받고 있습니다.

본 과정에서 제안되는 솔루션들은 본 과정의 강사가 국내 기업 직장인들을 대상으로 연구한

실증논문의 실무적 시사점에 근거를 두고 있습니다.

● 개별 사안의 구체적 상황에 “최적화된 귄한위임 방법 제안”

조직에서 권한위임은 그 중요성과 필요성이 오랫동안 강조되어 왔으나

구체적이고 실질적인 방법을 제안하는 자료나 교육과정은 찾아보기 어렵습니다.

리더가 다양한 실무적 의사결정 사안에 대하여,

팔로워의 참여 수준을 판단하고 그에 맞게 최적화된 의사결정을 할 수 있는

구체적인 방법을 이해하고 실습합니다.

"당신의 팀에 숨겨진 창의력을 깨우는 방법을 알고 싶지 않으신가요?"

세대 간 장벽을 허물고 혁신을 이끄는 MZ 리더의 비밀 무기!

이 강의에서는 다양한 세대의 강점을 활용해 조직의 잠재력을 극대화하는 전략을 배웁니다.

연상부하, 연하상사와의 협업을 통해 새로운 아이디어의 폭발적인 시너지를 경험하세요.

"협업의 벽을 부수고 팀의 성과를 폭발적으로 높이고 싶으신가요?"

MZ 세대 리더님들, 이 강의는 당신을 위한 것입니다!

구성원들의 협업 동기를 높이고 자발적 참여를 이끌어내는 비결을 공개합니다.

왜 협업이 잘 안 되는지, 어떻게 해결할 수 있는지,

실제 사례를 통해 배우고 즉시 적용할 수 있는 실용적인 팁을 얻어가세요.

"지속 가능한 협업 문화, 어떻게 만들어갈 수 있을까요?"

이 강의에서는 MZ 리더가 주도하는 혁신적인 협업 방식을 소개합니다.

구성원들의 다양성을 존중하고, 빠른 실행과 학습을 통해 조직의 역량을 끊임없이 향상시키는 방법을 배웁니다.

미래 지향적인 리더로 도약하고 싶다면, 이 강의를 놓치지 마세요.

당신의 리더십이 조직을 변화시킬 것입니다!

[특징]

● 조직 내 세대를 통합하여 창의적인 조직을 이끄는 방법

조직 내 세대의 다양성이 증가하면서 연상부하와 연하상사의 사례가 급증하고 있습니다.

이러한 상황에서 리더는 경험과 노하우를 가진 선배와 새로운 관점과 아이디어를 가진 후배를 통합하여

창의적인 대안을 창출하는방안을 확보하여야 합니다.

● 구성원의 협업 동기와 협업 의지를 높이는 방법

협업은 그 중요성에도 불구하고 리더들이 맡은 조직 내에서 효과적으로 구현해내기는 매우 어렵습니다.

협업이 잘 안되는 근본적인 원인을 확인하고 해결하는데 집중해야 하며,

이를 통해 구성원들의 협업하고자 하는 동기와 의지를 향상시킬 수 있는 방안을 마련해야 합니다.

● 조직 내 협업 역량을 지속적으로 향상시키는 방법

효과적으로 협업하는 조직을 만들기 위해서는 리더와 구성원들의 욕구와 기대만으로는 부족합니다.

구성원들의 심층적 다양성이 거침없이 드러날 수 있는 환경을 조성하고,

빠른 실행을 통해 학습하는 빈도를 높이는 방안을 적용해야 합니다.