현대자동차 제안 역량강화 교육

현대자동차 관리자 제안 역량강화 과정이 2021년 5월 3일 비대면 강의로 시작하여 2023년 7월 27일 대면 강의로 마쳤습니다. 제가 경영컨설턴트로 1985년부터 강의를 시작한 이래 단일 교육을 3년간 진행한 일은 처음입니다.

콘텐츠 구성은 4차 산업혁명 시대 기업의 현상타파와 제안활동, 현대자동차의 제안활동 추진전략과 프로세스, 모바일 제안 실습 및 등록, AI IOT 빅데이터 센서 RFID 3D 프린터와 업무 융합 및 고 등급 제안 발굴, 창의적 사고와 컨버전스, 관리자의 자율경영과 셀프리더십 등으로 강의를 진행하였습니다. 비대면 강의지만 동영상을 통한 케이스스터디, 토론, Workshop 등 교수방법을 입체적으로 연출한 강의였습니다.

현대자동차 관리자 제안 역량 강화 과정의 교육성과는 다음과 같습니다.

1. 관리자들이 2000년대 이후 제안 교육 부재로 제안의 필요성을 깨닫지 못했는데 교육을 통해 역량이 배양되었습니다.

2. Autoway와 Mobile 제안 방법을 습득과 부하들에게 전파할 수 있는 능력을 배양했습니다.

3. 매 차수마다 모바일 제안이 5-15건 등록되는 학습 성과가 이루어졌습니다.

4. 관리자들이 제안활동을 통해 부서의 집단지성을 창출마중물 역할을 수행하게 되었습니다.

5. 효고적인 제안서 작성 능력을 체득하였으며 부하들에게 코칭 할 수 있게 되었습니다.

6. 제안활동 기법, 창의력 개발, 스마트 팩토리 이론을 학습하여 지식과 정보를 창조적으로 가공하고 고 등급 제안을 창출하는 노하우를 습득했습니다.

7. 회사, 가정, 인생길의 문제와 걸림돌을 개선하는 창조적 문제해결 능력을 가지게 되었습니다.

1주일에 4일, 하루에 8시간씩 강의를 강행한다는 것은 실로 놀라운 일입니다. 강의를 하면서 급성 맹장 수술, 담낭 수술을 하였고, 눈 피로를 줄이기 위해 블루 라이트 차단 안경 착용, 인터넷 전용 랜선 설치, 연구실의 방음 시설 구축, 주관단체인 한국제안활동협회와 현대자동차의 지원으로 최적의 카메라와 마이크 구비, 강의의 질을 높이기 위한 지원이 더해져 좋은 교육 성과를 낼 수 있어 보람도 컸던 교육였습니다.